论文编号:XZ712 论文字数:6343
A市彩票中心人力资源管理存在的问题及对策探讨
摘 要
本文从岗位职责、人员管理和绩效考核三个方面入手,对A市彩票中心现状进行简要梳理,阐释了A市彩票中心现行人力资源管理管理方面存在的问题,如:人员利用率低、岗位设置不合理、两级管理的矛盾、在编人员与聘用人员收入差距较大等,分析了A中心人力资源管理上问题的成因分析,主要有:人员管理、职责分工、绩效考核、人才培训等方面不完善等因素。提出完善A市彩票中心人力资源管理的建议,包括:改进人力资源管理制度,加强员工培训,完善绩效考核办法,建设科学激励奖励措施等。期待本文的研究能对A市彩票中心人力资源管理的完善有所裨益,同时也为其它单位提供一些有益的参考。
关键词:人力资源管理;问题、建议;绩效考核、培训。
目 录
引言4
一、A中心人力资源管理现状5
(一)岗位设置6
(二)各级管理人员现状7
(三)各级人员人力资源管理情况7
(四)各级绩效考核情况7
二、A中心人力资源管理管理中存在的问题7
(一)市中心各部门负责人任用上存在的问题7
(二)正式编人员与聘用人员管理上存在的问题8
(三)市区两级管理间存在的问题8
三、A市彩票中心人力资源管理中问题成因分析8
(一)系统进员设岗不合理至人力资源利用率低8
(二)同工不同酬影响聘用人员积极性8
(三)两级管理机制形成两张皮现象9
四、完善A市彩票中心人力资源管理的建议9
(一)合理设岗发挥工作人员最大效能9
(二)改进绩效考核调动员工积极性9
(三)完善两级管理制度9
(四)加强培训提高员工整体素质10
结语10
参考文献11
A市彩票中心人力资源管理存在的问题及对策探讨......