论文编号:RL204 论文字数:5435,页数:04
美国人力资源管理模式对我国的人力资源管理模式的启发
[摘 要]：文章通过分析我国人力资源管理的现状，并对比美国人力资源管理模式的基本特点，从而总结了几点关于我国建立系统的人力资源管理理论和成功的实践模式的建议
[关键词]：人力资源管理 企业 美国 中国
随着知识经济的兴起，人力资源管理对企业的发展具有举足轻重的作用。在新一轮的企业竞争中，人才成为企业中唯一不断增值的资源，只有合理、有效的人力资源管理模式才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。那么如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力就成为企业面临的重要课题。
我国人力资源管理模式
１．我国人力资源管理模式简介
现今，我国的人力资源管理模式存在着以下两种：传统人事管理模式与现代人力资源管理模式。
（1）是“自我中心式、非理性化家族管理”，在将员工视为企业附属物这种人性认识基础上产生的一种人力资源管理模式，其在我国家族式企业中占有较大市场。它是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面。而不见人与事的整体、系统性，强调“事 ”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。
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