论文编号:KJ1819论文字数:7973
连锁超市财务管理问题及对策——以大润发为例
摘 要
连锁超市的财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算的。每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明账目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度，从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。本文以大润发为例，分析了连锁超市财务管理中存在的问题，并针对这些问题探讨了解决连锁超市财务管理问题的对策。。
关键词：连锁超市，大润发，财务管理，财务控制系统
目 录
一、大润发超市财务管理现状分析1
（一）大润发超市企业简介1
（二）连锁超市财务管理概述1
二、大润发超市财务管理问题的原因3
（一）集团经营导致财务控制权混乱3
（二）资产管理控制薄弱，缺乏科学性4
（三）对企业资金缺乏投资预算决策功能4
（四）财务预警职能难以充分运用，抗风险能力低4
（五）信息化网络化财务管理发展缓慢5
三、改进连锁超市财务管理的对策与建议5
（一）以强化资金管理为龙头5
（二）以强化成本控制为根本6
四、结论7
参考文献7
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