论文摘要
企业如同一个生命体，它的成长是其追求利润的内在动力和激烈竞争的外在压力共同作用的结果，也是其生命力与衰朽力的动态均衡。随着企业竞争环境的变化、产业结构的调整以及对国内“短命企业”的反思，企业成长问题日益引起了关注。 本文首先阐述了企业成长的基本模式和企业的生命周期；任何企业的成长不外是规模型成长、一体化成长、多角化成长或复合型成长，其生命周期包括出生期、成长期、衰退或再生期。企业的成长关键是每一阶段的健康和阶段与阶段之间的顺利转折，并选择适合每个阶段成长的合适模式。接着本文从规模经济、范围经济、交易成本、核心竞争力的角度分析企业怎样才能成长，怎样才能健康的成长。另外方面，文章分析企业成长的制约因素，即影响企业健康的病因分析，包括企业外部因素和内部因素，着重分析了企业内部的管理资源(企业家个人的知识、信息有限性，职业经理市场的不完善和控制权的分配障碍)和组织结构对企业成长的影响，认为处于不同成长阶段的企业需要有不同的组织结构相适应。 文章最后通过对浙江民营经济中的正泰集团、吉利集团、万向集团的典型案例分析，证明浙江经济的成功、浙江企业的成长，在于浙江拥有丰富创业意识、踏实创业精神的庞大的创业群体，以及能够通过不断制度创新、技术创新和管理创新，提升企业竞争力的企业家群体。文章阐明企业成长的关键是企业家能力。企业家以其自信心、判断力、特殊知识把握和利用了不确定性，以自己的悟性和特殊能力不断进行创造性破坏、协调综合、激励与监督，为企业赢得持续的竞争优势和成长空间。