论文摘要
随着精益化思想的发展,供应链的核心企业不断削减供应商,这一方面提高了供应链的效率,降低了成本,增强了供应链应对需求变化的快速反应能力,另一方面,也导致供应链越来越“脆弱”,特别是当供应商出现产能不足、机械故障等突发状况时,供应链会因为供应不足或延迟而无法正常的运作。此外,在供应链全球化发展过程中,供应链中的企业面临的全球经济政治环境越来越复杂,经济制裁、恐怖主义、战争和自然灾害等不确定性因素越来越多,这些都会导致供应链出现供应中断风险。因此,需要对供应不确定情况下的供应链进行协调和管理,以提高供应链的抗风险能力和竞争力,这也已经成为了当前研究的热点问题。当前有关供应链中供应不确定性的研究,多数集中在库存管理、多源供应和契约协调方面。本文主要研究供应链在供应可靠性不确定下的协调问题,而当前针对供应链协调的研究大多数是将供应的不确定性作为影响供应链制定决策的随机因子,重点在于研究在这种情况下如何通过契约的协调实现供应链在分散模式下的订货、生产、价格等决策与集中模式下相同。本文在前人的研究基础上有所创新,将供应商的供应可靠性作为决策变量,从改善供应商的供应可靠性的角度实现供应链的协调。本文的研究主要分为以下三个方面：(1)研究由一个制造商和一个供应商组成的单周期的二级供应链中,制造商按订单装配,供应商按照制造商的订货量制定计划生产量,然而由于供应商的供应可靠性是不确定的,实际产出量是计划生产量的一个随机比例。在此背景下,研究了制造商如何制定最优的订货决策、供应商如何制定最优的计划生产量以实现在满足需求的同时降低库存量,实现利润的最大化。(2)对比研究了供应不确定和供应确定下制造商和供应商的最优决策,并将供应中断作为供应不确定的特殊情况进行了单独研究,探讨了供应中断的概率对制造商和供应商的决策和利润的影响。(3)从改善供应链整体供应可靠性的角度,建立了供应可靠性不确定下供应链的协调模型,研究了制造商如何通过设计合理的转移支付策略和订货策略,使供应链各参与方的利润实现增长,达到供应链的pareto改进,并用算例验证了该协调策略能够实现供应链的协调。