论文摘要
广西企业公司是抗战时期大后方主要的省营企业公司之一,该公司是在抗战前新桂系建立的一系列省营公司合并重组的基础上建立的大中型企业公司。广西企业公司在抗战期间,为广西社会经济乃至大后方经济建设作出了贡献。本文以1941年——1945年为主要时段,把广西企业公司的管理经营活动作为研究对象,对广西企业公司创立的背景、原因、其管理经营模式的内容、特点、产生的影响及对此模式的历史评价进行了系统地探讨。本文主要分为四个部分：第一部分论述广西企业公司的概况,主要对广西企业公司的前身和组建的背景原因进行了分析；第二部分主要从广西企业公司的管理体制、销售经营、资金运作、企业文化等方面分析了其管理经营模式；第三部分析广西企业公司管理经营模式的特点及存在的问题；第四部分对广西企业公司的管理经营模式作出评价,以广西企业公司为代表的一批省营企业公司集团的建立是战时大后方省营企业对战时特殊市场环境下的一种经营调整和主动适应；是产业和金融业相结合所产生的大型企业集团,是企业发展到特定阶段的产物；兼顾社会性诉求与企业经济原则的二元平衡性使得战时省营企业公司的发展目标具有鲜明的国家资本主义特色。总之,战时后方省营企业公司是各种历史因素综合作用的结果,作出了应有的贡献,为后世国营企业的改革与发展留下了宝贵的经验。