论文摘要
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。技术创新是人类财富之源,是经济增长的根本动力。企业是技术创新的主体,如今越来越多的企业依赖技术创新来取得竞争优势和核心能力。企业的技术创新能力能否成为企业内在的发展动力,能否通过技术创新增强企业的核心能力和竞争能力,不是一个单纯的技术问题,而是一个管理问题,更是一个技术创新管理的问题。目前我国企业的技术创新尚处于初级阶段,企业技术创新失败率很高,而失败的原因绝大部分都是由于过程管理的失败。因此,就如何有效地对技术创新进行管理尤其是加强过程管理就成为当前迫切需要解决的问题。技术创新活动是一类典型的项目活动,项目管理作为管理科学的重要分支其应用已逐步拓展到各个领域,并对管理实践做出了重要的贡献,引起了广泛的重视。科学有效的管理是技术创新的根本保证,本文从理论上探索以项目管理的理论和方法为科学管理的工具,通过加强对技术创新的过程管理(启动、计划、实施和控制、收尾和后评价等),来提高技术创新的成功率,提升企业技术创新水平。并引发了对技术创新项目进行过程管理的哲学思考。总之,借用技术哲学专家陈昌曙的话,哲学要想摆脱“贫困”的窘境,一个重要途径就是应该努力从经济学和管理学中汲取“哲学原料”和“灵感”,来开拓哲学研究的新边疆。