论文编号:CW368 论文字数:7506
MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策研究
摘 要
全面预算管理作为一种先进的管理方法，已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，结合我国企业全面预算管理的实际情况，对MC连锁酒店实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析，最后，针对这些问题提出了MC连锁酒店实施全面预算管理相应的措施，以期为MC连锁酒店实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。
关键词：全面预算；MC连锁酒店；管理
目 录
一、企业全面预算管理概述1
（一）全面预算管理内涵1
（二）企业全面预算管理的必要性1
二、中小企业全面预算管理概论1
（一）中小企业全面预算管理的内涵1
（二）中小企业全面预算管理的特征2
二、我国中小企业预算管理的现状及存在的问题——以MC连锁酒店为例3
（一）MC连锁酒店企业全面预算管理的现状3
（二）MC连锁酒店超市预算管理存在的问题4
三、完善MC连锁酒店全面预算管理的对策建议4
（一）确定科学的经营计划和预算指标体系4
（二）建立全员参与制度4
（三）实施严格的预算监控、考核和奖惩措施5
（四）健全财务会计制度5
结论和启示6
参考文献7
MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策研究......