浅论企业人才机制建设

论文编号:GS2811 论文字数:10147

浅论企业人才机制建设

目 录

一、案例分析2

二、机制建设3

（一）引才激励3

1、凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才·4

2、优厚的报酬和待遇来吸引人才4

3、提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才·4

（二）留才激励4

1、高薪留才·5

2、减时提薪和带薪休假·5

3、事业留才与感情留才·5

4、通过参股的形式实现留才的目的·5

（三）用才激励6

1、物质报酬激励·6

（1）年薪激励·6

（2）股票期权激励·7

（3）虚拟股票激励·7

2、精神文化激励·7

（1）民主参与激励·7

（2）心理需求激励·8

（3）文化凝聚激励·8

（四）人才培养机制8

三、结束语9

四、谢 辞9

五、参考文献9

浅论企业人才机制建设

[摘 要]本文主要论述了在市场经济体制下，针对开放的激烈的国内外竞争，如何牢牢抓住人才竞争这一重心，继续加强和完善企业的激励机制建设，从而有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性以实现提高企业竞争能力和长足发展能力的目标管理。通过企业人才激励机制建设的论述使企业更加清晰地认识到当前各类企业尤其是中小企业的企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，降低了企业的核心竞争力，认识到人力资源的管理和企业激励机制建设是一个系统而复杂的庞大工程，应该注意其连续性和长期性。具体从引才机制、留才机制、用才机制以及自我人才培养等四个方面，从物质激励和精神激励两个方向，从直接实物获取和间接增值两种途径，多层次多渠道地实现企业人才战略机制的完善。

[关键词]工商管理 企业 人才激励