论文编号:GS2841 论文字数:6116
梦宝公司销售人员流失问题研究
[摘 要] 人力资源管理是企业竞争力的关键因素,人力资源在在当今社会受到了普遍重视。目前我国的人力资源管理方面仍然存在不成熟的一面。这已经成为制约企业快速发展的瓶颈之一。企业中人才的流失、员工的大量离职现象是企业管理的软肋。本文以梦宝公司为例,针对该公司中的销售人员人力资源管理问题进行探究,分析销售人员流失问题,针对这些问题,最终探讨对策。
[关键词] 销售人员 员工流失 员工离职原因
目录
一、梦宝公司销售人员流失现状1
(一)梦宝公司概况1
(二)梦宝公司销售人员流失调查2
(三)梦宝公司销售人员流失现状分析2
二、梦宝公司销售人员流失的成因3
(一)梦宝公司没有合理规划销售人员发展方向4
(二)梦宝公司对销售人员激励制度不完善4
(三)梦宝公司缺少良好的企业文化5
三、减少梦宝公司销售人员员工流失的对策建议5
(一)建立良好的销售人员管理机制5
(二)针对销售人员需建立多样化的激励机制和绩效评估机制6
(三)销售部门要制定良好的选人、用人、育人、留人等资源规划6
(四)塑造良好的企业文化氛围7
四、总结7
参考文献:8
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