论文编号:RL205 论文字数:7205,页数:06
浅析企业如何有效构建战略性人力资源管理体系
[摘要]组织是公司目标实现的载体，构建分层分类的战略性人力资源管理体系首先要求在公司战略层面上调整组织定位与结构。其基本目标是在重新梳理公司目前的组织结构、部门职责与部门内部岗位结构的基础上，重新确定部门职能定位、内部结构，对于在管理职能上有交叉或内部管理职能失衡的部门要进行适当调整，同时考虑强化如战略研究、市场开拓、人力资源管理等方面的功能或部门。但前期调整尽可能以梳理为主，待公司战略规划明晰后，再进行全面的组织结构调整。
[关键词] 企业 分层分类 人力资源管理体系 战略对策
目前国内外企业人力资源管理模式有很多种,不同的主体在不同的环境也有许多种管理模式,如集团化管理模式,3P到4P的管理模式。针对于中国的企业，推荐使用分层分类的战略性人力资源管理体系。为什么选择分层分类的战略性人力资源管理体系呢？现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设企业科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源的新体制，最重要的是把人看作企业种重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有的人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。战略性人力资源的出发点和归宿点都在于打造企业未来的核心竞争力，即如何从企业现有人力资源存量中培养，锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍。
企业如何有效构建战略性人力资源管理体系......