试析珠海科德电子有限公司库存控制方法

论文编号:WL441 论文字数:4579,页数:08

内容摘要

近年来，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存治理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，非凡是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存治理的关键，也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。　

【关键词】库存 库存控制 库存管理

目 录

一、库存控制的基本概念…………………………………………………1

二、科德电子有限公司的现状分析………………………………………1-3

（一）科德电子有限公司概况…………………………………………1-2

（二）库存控制中存在的问题…………………………………………2

1.库存储备规模大,储备资金周转缓慢…………………………2

2.库存结构不合理…………………………………………………2

3.供需脱节…………………………………………………………2

4.物资需求牛鞭效应………………………………………………2

5.使用单位满意度低………………………………………………2

（三）原因分析…………………………………………………………2-3

1.需求计划提报的非科学化……………………………………2

2.库存决策方法的简单化………………………………………2

3.信息沟通不畅…………………………………………………3

4.约束机制不当…………………………………………………3

5.部门职能界定不清……………………………………………3

三、库存控制管理的对策…………………………………………………3-5

（一）建立库存控制管理的决策支持系统…………………………3

（二）提高物资供应需求计划的准确性……………………………4

（三）建立有效的管理机制…………………………………………4

（四）供需单位加强信息沟通………………………………………4

（五）建立关键设备的物资台账……………………………………4

（六）及时消化不良库存……………………………………………4

（七）合理选择供应商,与供应商建立合作伙伴关系………………4

（八）人才的培训……………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………6