论文摘要
人才的流动是社会分工的必然要求，是生产关系适应生产力的必然结果。市场要素只有经过充分流动，才能达到最佳配置，发挥最大效益。人才流动的目的是为了人尽其才，才尽其用，使人才资源得到最充分的利用，从而促进经济的增长。我国民营企业对我国经济发展做出了巨大贡献，但是随着市场经济的不断发展，资金和人才短缺成为困扰民营经济发展的最显著的两个因素。 正是基于此，本文通过对前人理论的总结，结合几个重要概念的界定，构建了人才流动决策过程模型。通过模型可以看出，人才是由理想与现实之间的差距产生了不满情绪，这种情绪如果不能通过自我调节来消除，那就会使人才通过寻求组织内流动或组织外流动来消除，进而产生人才流动现象；通过对人才寻求组织外解决方案进行的成本—收益评估，得出岗位间资本存量的差、人才的专有机能的强弱、软环境的约束情况、流动的经济成本与非经济成本之和的大小都会对人才流动产生影响。 在实证分析中，用期望熵的方法分析了陕西民营企业的调查，得出了影响人才流动因素的强弱，并通过多变量分析得出受教育情况、年龄、薪酬福利、外部工作机会、分配公平、培训开发、发展机会、工作间的人际关系等8个变量是影响人才离职的显著性因素。 最后，本文对上陕西民营企业人才流动提出了现实对策。认为通过制定正确的人才招聘战略、构建富有竞争力和吸引力的战略薪酬体系、设计民营企业人才特点的职业生涯规划、实施制度化管理、构建优秀的企业文化等，可以尽可能地保障人才流动的合理性、有效性。