论文摘要
经济全球化的迅猛发展为企业带来了开拓国际市场的机遇,跨国公司的市场竞争也愈演愈烈。战略联盟兼具竞争与合作,成为跨国公司发展战略新的选择方式。然而,战略联盟并非万能良药,成功与失败的案例比比皆是。因此,分析战略联盟的成败,跨国公司是否应选择战略联盟,选择怎样的战略联盟成为本文研究的重点和难点。本文介绍了跨国公司与战略联盟的内涵,对跨国公司的理解重在对其基本特征的剖析,对战略联盟的理解重在对其背景来源与组织类型的分析。在跨国公司战略联盟的理论支撑中,本文从博弈论、交易成本理论、价值链理论、企业资源理论、社会网络理论等角度加以阐述,为战略联盟的产生追本溯源,为战略联盟的形式寻根求据。对跨国公司战略联盟的成因分析主要从以下六个方面展开：资源稀缺、相互学习、降低成本与风险、开拓市场、规模经济与战略动机。对跨国公司战略联盟的影响因素分析主要从宏微观两类展开,且结合代表性案例与我国企业现状详加分析。在我国企业战略联盟的分析中,主要从联盟形式、政府调控、联盟意识、产业选择等方面归纳了四点问题,最后对中国企业走向跨国联盟提出了五点建议,分别是：找准定位,抓住机遇；审慎选择联盟伙伴；联盟内部的信任、沟通和协调；改变传统联盟方式与降低联盟合作风险。