论文摘要
核心竞争力概念自1990年提出以来,运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。越来越多的人认识到,企业要在未来的市场竞争中赢得持续竞争优势并获取丰厚利润,就必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力的有机结合表现出来的。在核心竞争力的内部,企业文化力位于其中心,是学习力、创新力的精神动力源;学习力位于文化力和创新力之间,是他们的桥梁和纽带,它使企业获得知识的积累,也为创新力提供了知识基础;创新力位于核心竞争力的最外层,它使企业形成核心专长,使企业最终在市场竞争中获得竞争优势。企业核心竞争力是以企业文化力为核心、企业学习力为次核及企业创新力为外核所组成的空间球型结构模型。该结构的提出,使得对企业核心竞争力的研究更加具体化、层次化、形象化。对于一个企业而言,如何评价核心竞争力至关重要。因为评价企业核心竞争力是培育和提升企业核心竞争力的前提,而要有效评价企业核心竞争力,可以在基于企业核心竞争力评价指标体系的基础上,采用模糊综合评价模型的数学方法进行定量测定。企业培育核心竞争力的过程实质也就是企业文化力、学习力和创新力这三大构成企业核心竞争力的基本要素能力的培育过程。而对于它们的培育顺序是从企业文化力(内核)到企业学习力(次核)再到企业创新力(外核)。因此对于企业核心竞争力培育采取的相关对策是:培育独特的企业文化、创建学习型组织、不断提升企业的创新能力。最后,通过对海尔成功培育出企业核心竞争力的案例分析,得出我国其他企业在培育核心竞争力时值得借鉴的启示:科学管理体制的建立是培育企业核心竞争力的基础;加强独特的企业文化建设是培育企业核心竞争力的动力源泉;创建学习型组织,加强人力资源开发是培育企业核心竞争力的根本;企业持续创新力的加强是培育企业核心竞争力的关键。