论文摘要
小微企业是我国国民经济发展中的重要力量。小微企业占我国企业总量的90%以上,是我国居民就业的重要载体,是国际贸易的重要参与者,创造了60%以上的GDP和一半以上的出口收入和财政税收。促进小微型企业健康持续发展对我国的经济增长、劳动就业以及全面构建和谐社会具有重大而深远的战略意义。随着我国经济总量的快速增长和经济格局的深入调整,微企业的发展越来越重要也日益受到人们的关注。小微企业由于进入门槛较低,投资主体和组织形式多样化,很多小微型企业员工是以家庭成员为主,且大都是通过正式就业渠道不能就业人员。这就造成小微企业在发展中存在诸多问题,而人力资源管理问题可以说是小微企业众多问题中最突出之一,尤其是对核心人才的管理问题更是小微企业成长中的致命因素。因为小微企业的核心人才是企业的中坚力量,是技术的主要提供者,是市场的开拓者,只要核心人才出现离散,企业就丧失了在市场中生存的能力。目前,对核心人才的研究多数集中在大型企业或国有企业,由于小微型企业的复杂性与独特性,关于其核心人才管理的研究相对欠缺,本文对小微企业的核心人才管理问题进行深入研究,分别从招聘、培训、绩效考核、激励、人才储备方面进行分析,总结了小微企业在人才管理中的主要问题,并根据问题提出了相应的对策建议。文章还以LB公司为例进行深度剖析,印证了小微企业在人才管理中的问题及其普遍意义。研究结果说明小微企业核心人才管理是企业持续成长的关键因素,而多数小微企业由于疏忽了对核心人才的管理导致小微企业“一年机会二年长,三年无活四年亡”的宿命。本文具体从课题研究的相关背景与意义入手,首先阐述了国内外的相关研究概况,然后具体的概述了小微型企业特点,接着根据小微企业的特点分析了小微型企业经营发展概况,然后重点探讨了小微型企业核心人才管理发展中的主要问题及原因,最后针对性的提出了促进小微型企业核心人才发展的对策建议。