论文摘要
所谓企业技术联盟,就是两个或两个以上企业之间,出于对市场预期目标的考虑和各自总体战略目标的需要,为了达到技术交流、合作研发、降低风险、提高效益以及实现资源的优化配置等目的,通过各种协议形成的一种优势互补、风险共担的组织。由于技术竞争的加剧、产品生命周期的缩短、研发成本与风险的日益增加、技术资源的瓶颈化,企业已纷纷从内部研发的传统形式转向寻求外部资源。联盟因利益而起,与此同时,其效益问题也受到广泛关注。企业技术联盟建立的出发点虽然是纯经济联系,经济运行应该以效益为中心,成员企业间通过合作交流,共同解决技术难题,研制新产品,尽快占领产业制高点,创建品牌,这不是一个总和为零的博弈,而是使所有的联盟参与者乃至消费者和社会都能获得效益的行为。效益的涵义非常广泛,不同的学者对它有不同的定义。效益的语义学含义是效果和利益。一般认为,效益泛指某种活动实施后所产生的有益效果及所达到的程度。下文所要讨论的效益是指企业技术联盟这一创新组织形式的实践效果以及对社会进步与发展所产生的有利有益的效果及所达到的程度。本文从不同视角就联盟所能给成员企业乃至社会创造的效益进行了例证和分析;影响联盟效益波动变化的因素很多,联盟效益构成及控制策略是多方位、多角度、多层次的,本文对联盟效益控制的主要策略和基本思想进行了理论探讨。