论文编号:WL474 论文字数:5938,页数:09
内容摘要
在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。
如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。由此看来，如何进行有效库存管理显得尤其重要了。
【关键词】库存管理 原料物料 设备机器 零件备品 对策
目 录
一、库存管理的意义2
1.维持生产的稳定3
2.平衡企业物流3
3.平衡流通资金的占用3
4. 加强库存管理，能为三江源公司节约大量的资金3
二、三江源公司库存控制存在的问题4
1.库存控制策略简单化4
2.没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下4
3.库存的浪费较大4
三、三江源公司库存管理存在问题的原因分析5
1.没有一个科学的管理系统5
2.库存管理信息不流通5
3.不确定因素对库存的影响5
四、三江源公司库存管理对策6
1.对库存物品实施ABC库存控制。6
2.分别对不同的物资采取不同的库存控制。6
3.库存物料管理信息分析。7
4.重视库存成本的降低途径。7
5.仓库管理作业改进办法8
参考文献9
试析三江源公司库存控制的方法......