论文编号:GY041 论文字数:21326.页数:31
摘要
我国的大多数第三方物流企业由计划经济时期商业、物资、运输、粮食等部门储运企业转型而来。条块分割严重，企业缺乏整合，集约化经营优势不明显，规模效益难以实现。而且企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力，资源浪费严重，在组织上处于无序状态。中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏创新能力等问题。
如何来优化和改善，使企业的运营成本降低，提高企业的经济效益，最有效的措施就是从企业的现场管理方面入手。本文首先阐述了加强现场管理的重要作用和现场管理的几个现实意义。然后详细介绍了现场管理的国内外研究现状，现场管理的概念、内容、基本任务、基本方法。最后结合远大物流公司现场管理的实际情况，通过分析企业的业务流程，找出其存在的问题并对问题进行改善。主要从现场5S的推行，业务流程的改进，员工素质的培养和提高等方面做一些探讨。
关键词：现场管理、5S、流程优化
Abstract
In china, the majority of third-party logistics enterprises transform from transportation enterprise of commercial, material, transportation and grain department during the planned-economy period. They are partitions severity, lack of integration, intensive advantage for turning management isn’t obvious, and the scale efficiency is hard to carry out. And in great degree, the enterprise lack of more scientific internal management system, lack of organization management capacity, a waste of resources is serious and the organization operating on a state of disorder. The small and medium enterprise wide-spread exist some problems, such as the character of employee is low, the knowledge constitutes absurdity, the talented person is short of and lack of innovation capability and so on.
How to optimize and the improvement, causes the enterprise operating costs to be lower, the most effective measure is from enterprise’s scene management aspect to obtain. First of all, this paper describe the important role of strengthen scene management and several practical significance of scene management. Then introduce the domestic and foreign research present situation, concept, basic mission and basic methods in detail. Finally, combine the actual situation of scene management in YUANDA Logistics Company, through the analysis of its flow to find out the existing problem and to improve it. Mainly from the implementation of 5S at the scene, flow optimization, training and improving the quality of staff to do some research into such areas.
Keywords: scene management, 5S，flow optimization
正文目录
第一章引言1
第一节现场管理的意义1
第二节 现场管理的国内外研究现状3
一、国外相关研究3
二、国内相关研究4
第二章现场管理优化概述6
第一节现场管理的概念6
第二节 现场管理的内容6
第三节 现场管理的任务8
第四节 现场管理的理论与方法8
第五节 现场管理的原则11
第三章远大物流公司现场管理的现状及问题分析12
第一节温州市远大物流公司简介12
一、公司简介12
二、公司组织结构图12
三、工作现场简介12
第二节温州市远大物流公司现场的工作流程13
第三节 温州市远大物流公司现场管理问题分析14
第四章温州市远大物流公司现场管理的改进策略16
第一节 全面实施现场的5S管理16
一、贯彻5S思想16
二、5S的实施16
三、5S的实施程序17
第二节远大物流公司工作现场的改进19
一、货物装卸合理化19
二、工作流程改进21
第三节 远大物流公司物流人才的培养和员工素质的提高24
第五章 总结25
【参考文献】26
致谢27
远大物流的现场管理与流程优化......