基于战略管理视角的企业员工培训问题与对策

论文编号:RL423 论文字数:14542

基于战略管理视角的企业员工培训问题与对策

[摘 要]在职培训作为企业人力资源管理的重要环节之一，在日趋激烈的市场竞争中日益引起经营管理者的重视。但目前大部分企业中管理人员只强调短期经济效益，忽视对员工的培训。对培训虽有较好的认识但不全面，表面形式上异常火热，但培训效果却是收效甚微。对人力资源在职培训，只是停留在员工短期培训层面，没有长期的目标和计划。纵观权品品牌管理公司近年来的培训工作，其总体效果总是不尽人意，培训工作效率低下，严重影响了酒店人力资源的有效管理，甚至影响到企业的服务质量和工作质量以及其竞争力，因此，必须加快提高酒店员工培训的效率。

本文首先对在职培训的重要性做以分析，其次对权品公司的现状进行了罗列，最后结合公司的实际情况，对企业发展现状和总体员工素质提出针对性在职培训方案，从改变企业管理层对于在职培训的理解做起，提高企业对于在职培训的认知度，以人为本制定培训目标，将日常培训与实际工作紧密结合，加强与员工的沟通，加大资金投入，转变企业对于人才使用的误区，制定培训计划，改变培训形式，提高培训老师综合能力以及制定培训后的考评制度，以增强员工的培训兴趣，使员工快乐的接受教育。

本文通过对在职培训工作的研究，希望能将在职培训与企业人力资源工作密切结合，为企业的人力资源发展做出贡献，同时提高员工综合能力，最终使企业与员工得到双赢。

[关键词]在职培训 重要性 企业现状 培训方案

目录

摘要………………………………………………………………………………………Ⅱ

一、在职培训概述………………………………………………………………………2

1、什么是在职培训……………………………………………………………… 2

2、在职培训在企业发展中的作用和地位……………………………………………3

3、在职培训的重要性……………………………………………………………… 3

二、权品品牌管理公司员工在职培训的问题分析……………………………………4

1、权品品牌管理公司员工在职培训现状分析…………………………………4

2、权品品牌管理公司员工在职培训存在的几点问题…………………………4

3、导致权品品牌管理公司员工在职培训产生问题的原因分析………………5

三、权品品牌管理公司员工在职培训对策……………………………………………6

1、增强部门培训的积极性………………………………………………………6

2、加大资金投入，保障培训经费………………………………………………7

3、理论结合实践，带动员工兴趣………………………………………………8

4、关注培训效果，严格考核制度………………………………………………10

结论………………………………………………………………………………………11

致谢………………………………………………………………………………………12

参考文献…………………………………………………………………………………13