论文摘要
我国家族企业经过30多年的迅猛发展,已成为经济建设的主力军。而当前的家族企业家们面临着一个两难选择：不迈出家族化管理体制不行,引入职业经理人又认为缺乏可以信赖的职业经理人。对职业经理人来说：决定进入家族企业难,进入之后开展工作更难,因此出走的多,与家族企业合作的意愿进一步降低。那么,中国家族企业家们的两难困境是如何产生的?在引入和使用职业经理人的过程中又存在什么障碍?现阶段家族企业与职业经理人如何才能有效融合以及如何来优化其间的关系?这些是本文研究的主要问题。本文从介绍家族企业与职业经理人的概念、特征及发展现状入手,阐述了家族企业引入职业经理人委托代理和信任的理论基础,在此基础上介绍了家族企业与职业经理人的委托代理模型,并用博弈模型进行分析,即从可监督、不可监督、激励策略等方面进行研究,得出了家族企业要选择的最优的调查比例、适度的惩罚力度和适当的监督比例以及选择的必然性,并通过山西某焦化集团有限公司案例分析对所得出结论加以验证。可是,大量的家族企业引入职业经理人是不成功的,文章从博弈论的角度分析了这种局面的本质是信任缺乏,是一种家族企业与职业经理人风险占优博弈均衡。家族企业为避免严重的风险损失而选择对职业经理人采取低信任,职业经理人为避免自己的高度忠诚没有回报的风险而选择低合作行为。文章进一步将家族企业选择高信任策略的概率引入风险占优博弈模型,发现博弈的结局取决于概率p和预期收益x,从而为优化家族企业与职业经理人博弈均衡找到了两条理论主线,并通过吉利控股集团和太子奶集团引入职业经理人的案例分析得以验证。文章还分析了家族企业和职业经理人的信任风险实质上是信任保障制度的缺失,并建立了优化家族企业与职业经理人博弈均衡的阶段性模型,为进一步的研究提供了思路。