论文摘要
20世纪90年代以来，美国经济出现了二次世界大战后罕见的高增长、低通胀、低失业，这种经济现象被人们称为“新经济”。新经济是以美国近十年来的经济发展状况为基础而引申出来的一个全新的概念。新经济虽然是以美国经济发展状况为基础而引申出来的一个全新的概念，但它不是美国经济发展状况的代言人。新经济一词最早出现于1996年12月30日美国的《商业周刊》，该刊认为新经济的实质是全球信息化和全球经济一体化，新经济的核心是高科技创新及由此带动的一系列其他领域的创新，是一场由新的科学技术革命所引发的经济领域的革命，必将在全球范围内不断推向前进，成为未来全球经济发展的主流形态和运行模式。既然新经济是一种趋势，探索新经济发展的客观规律就显得十分的必要。新经济时代的来临改变了传统的资源观，强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。根据世界银行报道，现在世界上64％的财富由人力资本构成。同时，新经济使全球范围内的企业竞争更加激烈，企业竞争的实质是人力资源的竞争。因此，加强人力资源的开发与管理是企业组织取得和维系竞争优势的关键要素；如何提高人力资源管理的水平，是一个关乎组织战略成败的关键问题。新经济时代使人力资源管理面临着许多新的变化，经济全球化、社会知识化和信息网络化。这种新的时代特征同时也赋予了人力资源管理以新的时代特点：第一，管理观念从以物为中心转向以人为中心；从制约性管理转向柔性管理。第二，人力资源管理的组织结构扁平化。第三，人力资源管理实施企业文化创新，建立学习型组织。第四，实施能够满足员工主导需要的人力资源管理激励机制。第五，人力资源管理方式的网络化。目前我国人力资源管理所面临的问题是：第一，观念滞后，对人力资源管理的认识不到位。第二，理论滞后，缺乏人本主义管理的基一一 础和依据。第三，机制滞后，造成人力资源浪费。 针对新经济时代人力资源管理所应具备的特点与我国目前人力资 源管理现状之间的对比，本文着重探讨新经济时代人力资源管理新体 系的构建。第一，树立正确的思想观念。企业应树立人力资源是企业 战略性资源的观念；树立人力资源管理是企业战略性管理的观念：树 立人力资本观念。第二，建立有效的制度机制。企业应根据新经济时 代的要求把握聘任、配置、激励、培训、考核、维护六个环节。第三， 培育良好的企业文化。