论文摘要
并购是企业合并与收购的简称。从不同角度可将并购划分出各种类型。并购现象最早发生在19世纪末20世纪初的美国，至今先后经历了五次高潮，其数量和规模都呈上升趋势，并购的操作形式也日益多样。但无论表面现象如何纷繁，企业选择并购而不是(单纯的)内部投资作为其发展壮大的主要形式，根源在于并购这种交易方式自身的优势和企业追求低成本、高利润(收益)的本质。为全面起见，本文还特别分析了被并购企业各个权利主体的具体行为目标。 作为操作性极强的企业产权交易方式，对于不同时期、不同环境下的各个企业来讲，并购的具体操作方式不可能一概而论，因此本文详尽分析了各种并购方式的特点，企望为并购的实践操作提高参考。 我国的并购现象最早出现在20世纪80年代中后期，至今也形成了3次大的高潮。由于特定的经济体制和经济基础作用，我国的企业并购除具有上述并购的一般性动机外，还具有我国企业特有的动机，由此引发了我国企业并购的特有类型和特殊问题，解决问题的出路在于国企产权的明晰、对其他类型企业管制的放松、我国政府在并购中的功能定位以及现代企业制度的真正迅速建立等等。 并购后的整合是并购的目标实现的前提，长期以来，并购与并购后的整合被割裂或忽视，造成了许多并购实践的前功尽弃。本文在最后一部分主要阐述了并购后整合的重要性和整合管理的参考模式。