论文摘要
人才是企业生存和发展的关键，尤其是企业的经营者。随着我国加入世贸，国内经济蓬勃发展，外资企业、私营企业与国有企业之间打响了争夺经营管理者的人才大战，直接导致了我国国有企业经营管理人才流失严重的现象，给国有企业造成了不可估量的损失。本文通过对国有企业经营者流失现状的研究，分析了其流失的原因，进而提出挽留国有企业经营管理人才的策略，从而为国有企业经营者的管理提供一些可行性建议。通过对国有企业经营者流失现象的分析发现，经营者流失的原因有以下几个方面：第一，传统体制的历史沿革导致经营者选拔机制的不合理，使优秀的人才不能脱颖而出。第二，国有企业经营者的权力有限，责任不明，事业发展空间受到限制，经营才能不能充分发挥。第三，激励机制不健全，导致经营者心理失衡。国外的一些企业在防止企业经营者流失问题上，为我们提供了许多宝贵经验。他们通过严格的招聘制度为企业选拔出最合适的经营者，这是防止经营者流失的第一步；然后为经营者提供广阔的事业发展空间，使他们人尽其才；再加上有效的激励机制为经营者戴上了金手铐，从而最大限度地防止了经营者的流失。我国的国有企业可以在借鉴国外经验的基础上，针对自身特点，制定出有关挽留国有企业经营者的相应对策。首先，建立合理的国有企业经营者选拔机制，减少政府对国有企业经营者选择的行政干预，加快建立经理人市场机制，建立人才储备库，防范经营者流失风险。其次，为经营者提供充分的事业发展空间，建立科学的委托代理制，减少政府的行政干预，给经营者充分的经营自主权，注重培训、提升经营者的人力资本价值。最后，建立符合中国国情的激励机制，慎行股票期权制，引进EVA激励机制，试用高额退休金制，建立科学的业绩评价体系。