论文摘要
起步于五十年代末的首都燃气事业至今已走过了四十多年的历史。几经分合和变迁，1998年底市政府批准了北京市燃气集团有限责任公司的组建方案，1999年6月公司注册成立。北京市燃气集团有限责任公司是一家国有独资以燃气事业为主要事业领域的企业集团。北京燃气集团公司作为公用企业，受计划经济影响颇深，企业的经营多年来一直受政府左右，公司的运作没有市场化，企业经营在相当大地程度上沿袭了计划经济时的模式，投资仍然完全依靠政府，市场竞争力较差。 随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展以及中国加入WTO，对企业的可持续竞争优势要求越来越高。外部环境的迅猛变化和日趋激烈的市场竞争，对企业的影响比以往任何时候都大得多。如何缔造企业竞争优势，提高企业的竞争力，应当是企业关心的首要问题。对于身处公用行业的北京燃气集团公司来说，尽快适应新形势下企业发展的需要，增强企业核心竞争力，使整个企业的发展具有可持续性，使企业所有员工为着一个共同的目标而努力奋斗。 本文研究了北京市燃气集团有限责任公司的外部环境、内部资源，以及基于此的企业核心竞争力。本文主要由三部分构成。第一部分介绍了企业核心竞争力理论、概念及其构成要素；第二部分首先介绍了企业的概况及其发展历程，然后着重从集团公司的外部环境、内部因素、优劣势等方面分析了企业的核心竞争力；第三部分首先介绍了提升企业核心竞争力的一般方法，提出了提升北京市燃气集团核心竞争力的途径。