论文摘要
随着经济全球化的不断发展,中国的综合国力已经有了很大的提高,为“走出国门,走向世界”打下了良好的基础。近年来,中国企业的跨国并购活动逐渐增加。中国企业应该抓住这些机遇,借助跨国并购迅速增强实力,并在国际市场上与外国公司展开激烈的竞争。因此跨国并购的发展对于我国经济的发展具有重要的意义。但是,中国企业的跨国并购相对欧美发达国家来说还属于起步阶段。企业的规模,并购经验与国外企业相比仍然存在较大的差距。我们应该运用科学的跨国并购理论来指导中国的跨国经营,总结中国企业跨国并购的成功经验,吸取当中的失败教训。并购理论的扩充完善为并购实务的发展提供了坚实的理论基础。本文首先对并购的相关理论进行了梳理。然后对我国企业跨国并购的现状进行分析。中国企业海外并购的规模呈上升趋势,但仍然存在许多问题。并购的外部环境,企业自身,企业的竞争战略都存在许多的不足。接着,针对这些问题,运用价值链分析法提出一系列的建议对策。政府应该优化并购的外部环境,为企业并购创造有利的制度条件。企业的独立活动分为基本活动和辅助活动。针对每个生产活动的不同特点,降低其生产成本,提高各个环节的生产价值,提高企业的竞争优势。企业并购后的竞争战略也非常重要。企业应该保持自身差异化,构造独特的价值链,才能增加对客户的吸引力。本文还认为并购后的整合十分关键。如果企业间的文化和人力融合较好,就能够汲取双方优势,创造更高的效益。最后,作者对中国企业跨国并购的两个典型案例做了分析。它们的成功经验和当中的失败教训可给与希望“走出去”的中国企业一些启示。