论文编号:RL391 论文字数:11111
惠生公司的绩效考评存在的问题与对策研究
摘 要:绩效考核是企业人力资源管理的不可或缺的部分,同时也是一个企业有效激励员工的重要办法。因为企业只有对工作绩效进行比较公正评价,才能做到赏罚分明,做到赏罚分明才能更好的调动员工工作的主动性和积极性,从而为实现企业的目标服务,使企业和员工达到“双赢”的效果。因此,必须科学地设计涉及绩效考核的各个要素,整合人力资源管理的各个环节,使之统一到绩效上来,使绩效考核成为整合人力资源管理的有效手段,发挥其综合管理作用。本文深入分析惠生公司的绩效考核现状,针对惠生公司的绩效考核工作中存在的问题进行了分析研究,提出了重新构建惠生公司绩效考核体系的方案和措施,增加企业的核心竞争力,为企业实现战略目标奠定基础,对惠生公司的进一步提升综合实力提出一些可行性的参考依据。
关键词:绩效考评;惠生公司;问题;对策
目 录
引言1
一、惠生公司绩效考评现状1
(一)惠生公司概况1
(二)惠生公司人力资源构成情况1
(三)惠生公司绩效考评现状分析3
二、惠生公司绩效考评存在的问题及原因4
(一)惠生公司绩效考评存在的主要问题与不足4
1、思想认识偏差,对绩效考评工作不重视4
2、考核定位模糊,作用难以充分发挥5
3、考核指标与岗位职责缺乏联系5
4、考核标准不明确、不完善6
5、考评周期不合理,反馈不及时6
(二)惠生公司绩效考评存在的问题原因分析7
1、公司发展时间较短,人力资源管理滞后7
2、所处行业与客户的特殊性,忽视绩效考评7
3、目标设立和分解的程序存在差距8
4、绩效管理的核心目的不明确8
5、缺乏专业的绩效考评团队8
三、惠生公司绩效考评体系的重新构建与实施对策9
(一)前期准备工作9
(二)制定绩效计划10
(三)绩效考评实施10
(四)绩效考评反馈及运用11
(五)绩效考评体系实施的保障措施12
结论14
参考文献15
致 谢16
惠生公司的绩效考评存在的问题与对策研究......