论文编号:RL387 论文字数:13788,附开题报告
360度考核的利弊分析(人力资源管理职能类)
摘 要
随着知识经济社会的到来,人力资源成为知识经济时代的第一资源,只有有了高素质的人才,企业在激烈的市场中才能站稳脚跟,获得主动权,才能获得发展的优势。企业唯有加快人力资源管理模式的转变,加强对人力资源管理理论的深入研究与充分利用,才有利于促进人力资源的全面发展。360度绩效评估法作为绩效评估的一个方法,相对传统的上级评价法,它有许多优点,如全方位、多角度、更全面、更公正,如果运用得当,就可以达到提高组织的生产率和竞争力、辅助人事决策以及提高员工的自我管理能力的目的,以提高企业的整体效益。但是在360度绩效评估实施过程中,也存在系列弊端。
本文将理论结合实践,对360度考核的利弊进行分析。通过本论文的研究,希望可以进一步提高本人的学习能力、分析问题和解决问题的能力。从前言、相关理论概述、360度考核利弊分析、当前企业实施360度考核常见问题分析、实施360度考核建议等四个层面进行研究。
关键词:360考核,人力资源,利弊
ABSTRACT
With the advent of the knowledge-based economy, ....
Key words: 360 assessment; Human resources; Advantages and disadvantages
目 录
摘 要I
ABSTRACTII
1 前言1
1.1 研究背景与意义1
1.2 文献综述2
1.3 研究思路与方法3
2 360度考核相关理论概述4
2.1 绩效评估概述4
2.2 360度考核概述4
2.3 360度考核的程序5
3 360度考核利弊分析9
3.1 360度考核的优点9
3.1.1 公平公正9
3.1.2 促进绩效考评体系方面改善9
3.1.3 促进组织管理的完善9
3.1.4 促进员工发展10
3.2 360度考核的缺点10
3.3 360度绩效考评的适用条件11
4 当前企业实施360度考核常见问题分析13
4.1 360度考核的实施与企业文化不匹配13
4.2 360度考核评估指标体系不健全13
4.3 企业与员工沟通机制有待加强13
4.4 360度考核成本有待降低14
5 360度考核实施建议15
5.1 组织层面上15
5.1.1 塑造匹配的企业文化15
5.1.2 正确地看待360度绩效评估的价值16
5.1.3 建立专业评估队伍体系16
5.2 操作层面上16
5.2.1 建立科学的评估机制16
5.2.2 建立顺畅的沟通渠道17
5.2.3 降低考核成本18
5.2.4 规范评估程序并确保保密性18
致 谢19
参考文献20
360度考核的利弊分析(人力资源管理职能类)......