论文编号:GY038 论文字数:26413.页数:35
摘 要
随着物流发展在我国的不断深入,配送中心的数量也急剧上升。专业化的物流操作为企业降低成本提供了技术上的可行性。配送中心的目标是通过内部各部门之间的密切合作和供应链上各成员的信息共享．以最小的成本提供最大的客户价值（包括产品的服务），这就要求供应链上各节点企业的活动同步进行．
本文对配送中心的库存控制技术和方法做了相应的描述，传统的库存控制技术有订货点技术和ABC分类，现代的库存技术有供应商管理库存、联合库存、协同规划、预测和补给等。设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，解雇库存过多所增加仓储成本和资金成本是一个配送中心企业必须给予的问题。通过比较各种库存控制模型，结合实际工作中所碰到的库存控制问题，吸收并应用供应链管理下供应商管理库存，联合库存，协同规划、预测和补给等控制方法。提出库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化，而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。
关键词：配送中心、库存控制、供应链
inventory control operating pattern analyisis in distribution centers
Abstract
With the development of the logistic in china. The number of the distribution centers soares upward. Specialzation of logistics operation offers feasibily of technique for corporation to reduce the costs. We can make a good use of distribution centers’ function by benefit of scale, and compress the total size of inventory in the whole of the supply chain greafly, aslo can reduce logistics’ s cost effectly and improve the customer-service by every member in the supply chain sharing their information and hand-in glove, it request every member in the supply chain act in the same time.
This paper has described some measures of inventory control. Woods order point and ABC classification measures are traditional technique of inventory control, and there are some modern techniques of inventory control as vendor managed inventory ,joint-managed inventory, cooperat-program forecast and replenishment and so on. Setting and maintaining a rational inventory level to balance the venture and the lost from shortage of woods, and selting the problem of the shortage and the cost which were caused by too more inventory is what a corporation must to do with. By compare with every model of technique of inventory control, link with the question of inventory control in our practical work, assimilate and use the control measures as vendor managed inventory, joint managed inventory, cooperation program, forecast and replenishment and so on., it has a result as combinatorial aim of distribution centers not inventory combinatorial of one or some corporation in tache of supply chain, but also the whole supply chain inventory combinatorial.
KEY WORDS: inventory control, distribution centers, supply chain
正文目录
第一章 配送中心的概述1
第一节 问题的提出1
第二节 配送中心的发展现状与趋势2
一、配送中心的概念2
二、配送中心的形成与发展2
三、配送中心的种类3
四、配送中心的发展变革4
第二章 配送中心的库存运作方式理论7
第一节 库存控制的功能与作用7
一、库存概述7
二、库存控制作用8
第二节 影响库存控制的因素分析9
第三节 几种典型的库存控制方法与分析11
一、订货点技术11
二、ABC库存控制法15
第三章 供应链环境下的库存控制策略17
第一节 供应商管理用户库存17
一、VMI的基本思想17
二、实施VMI策略的方法18
三、实施VMI的支持技术19
第二节 联合库存管理20
一、JMI的基本思想20
二、实施联合库存管理的策略21
第三节 协同规划、预测和补给 （CPFR）23
一、CPFR的基本思想23
二、CPFR的操作流程23
第四章 配送中心的库存运作案例分析25
第一节 快捷公司配送中心的简介25
第二节 库存运作方式分析25
第三节 库存运作方式改进与建议27
结论30
参考文献31
致 谢32
配送中心的库存控制运作模式分析......