论文编号:GY028 论文字数:14812.页数:24
摘 要
随着全球化经济的发展，企业竞争的日益激化，企业经营已逐渐从原来的少品种、大规模生产和大众营销阶段转向了以多品种少量生产为特征的差异化生产经营阶段。为了适应市场需求的快速变化以及节约企业成本，增强企业竞争力，精益生产模式逐渐被企业所重视。精益生产模式可以使一个企业以较低的生产成本、最佳的产品质量和最快的交货期来满足客户的要求。
本文从我国的中小型企业入手，分析了中小型企业的特点，并以丽水市永飞汽车部件有限公司为例，分析了该公司面临的压力以及其主要的生产运营现状，重点介绍了精益生产方式在该公司的运用现状。希望能为我国中小型生产企业推广精益生产提供一个探索式的参考。
本文主要分为四个部分，第一部分为序论，第二部分为生产管理方式概述，第三部分为以丽水永飞汽车部件有限公司为例的中小型企业运营现状分析，第四部分为精益生产在丽水市永飞汽车部件有限公司的具体应用。
关键词：生产管理、精益生产、中小型企业
ABSTRACT
With the development of global economic, the competition among enterprises become more and more intense. The business has gradually changed from originally the phase of less varieties, mass production and mass marketing to the differentiation operation phase that was characterized by multi-species and less amount production. In order to adapt to the rapid changing market demands, save costs, enhance competitiveness of the enterprise, lean production has gradually been paid more and more attention. Lean production model can make the enterprises use lower production costs, best product quality, fastest delivery to meet customer requirements.
This paper starts with SMEs in China,analyzes the development status of SMEs in China, including the characteristics of SMEs, the pressure they face and major production management methods and problems existing. It mainly focus on introducing the Lean production model and the use of status in SMEs in China,it also comes up to how to carry out implementation strategy of the lean management thinking .Above all, this paper wants to give Chinese SMEs an explorative reference of the promotion of Lean Thinking.
This paper is divided into four aspects. The first is the introduction. The second is a summarize of the production management methods. The third introduce to the development status quo of Lishui Yongfei Auto Parts Company. The forth is about the specific application of Lean thinking in Lishui Yongfei Auto Parts Company.
KEYWORDS：Production Management，Lean Production，SME
正文目录
第一章 序论1
一、研究的背景1
二、中小型企业的特点1
三、本文研究的主要内容2
第二章 精益生产方式概述及主要内容4
第一节 精益生产及其实质和特点4
一、精益生产管理方法上的特点5
二、精益生产方式的优越性及其意义5
第二节 价值流理论6
第三节 改善理论7
第三章 丽水市永飞汽车部件有限公司的现状分析9
第一节 丽水市永飞汽车部件有限公司9
一、公司简介9
二、新形势下永飞公司面临的压力10
第二节 永飞公司的时间流程分析10
第四章 丽水市永飞汽车部件有限公司生产运营分析与改进13
第一节 工厂布局与搬运工艺路线的分析与改进13
第二节 生产物流分析与改进16
第五章 总结与展望19
参考文献20
致谢22
基于中小型企业的精益生产探索......