论文摘要
改革开放以来，我国家族企业得到了快速发展，已经成为我国社会经济生活中的一支举足轻重的力量。但是，随着社会的发展和企业的成长，不少家族企业遇到了管理上的瓶颈，迫切需要改革原有的管理模式和治理结构，建立起适应知识经济时代的新型治理结构，本文力图通过对治理结构的分析，为我国家族企业治理结构的改革提供理论根据和对策。 本文首先对我国家族企业治理结构的现状和效率进行分析，认为当前我国家族企业所采取的家族式的治理结构在市场经济的初始阶段有其历史必然性。但随着企业规模的扩大，企业内部治理结构也要相应地发生改变，才能使企业健康地持续发展。 其次，本文分析了家族企业内部治理结构演变的理论依据和实际进程，通过博弈模型分析，认为企业内部的人力资本所有者的重要性愈益突出，是家族企业内部治理结构变迁的主要动因。而美、日家族企业内部治理结构演变的具体进程也验证了上述的论点，为我国家族企业内部治理结构的变迁提供了借鉴。 根据企业理论和公司治理理论，本文认为我国家族企业内部治理结构分析应从四个维度即控制权维度、管理岗位维度、企业形态维度以及家族维度来进行，并指出，控制权逐步从企业主及其家族成员手中向非家族的中层经理人员转移，是家族企业内部治理结构优化的关键。同时，通过建立控制权转移的效用函数，从理论上说明了企业控制权转移的条件。 最后，本文运用制度经济学上的观点，提出了我国家族企业治理结构演化过程的路径依赖性。并结合我国实际情况，分析了影响我国家族企业内部治理变迁的因素，提出了优化我国家族企业内部治理结构的对策。