论文摘要
企业能力理论是继古典战略理论、竞争战略理论后又一全新的战略理论。该理论把研究的焦点，从企业外部的产品——位势分析，向企业内部的资源禀赋转移。企业能力理论认为，不同企业之间资源、能力或知识的异质性，决定了不同企业所能够获得的超额利润。企业拥有的核心能力，是企业维持其长期内可持续竞争优势的源泉。 企业提升核心能力的方式是多种多样的，而企业联盟作为一种新兴的组织形式，其在提升企业核心能力方面所具有的特殊作用和魅力，已经为越来越多的人所认可。 经过十多年的发展，我国房地产开发企业已经逐步走出了盲目投资的开发模式，具备了在区域市场内维持中期竞争优势的能力。但全球经济一体化、组织网络化和信息化所带来的冲击，已经对我国房地产开发企业现有的市场地位提出了严峻的挑战。竞争的迫在眉睫已经不容房地产开发企业通过缓慢的内部积累来提升自己的核心能力。而实施联盟战略，房地产开发企业能够在抵御冲击的同时，牢牢把握这些外在因素所带来的种种机遇。当然，现有的房地产开发企业联盟已在一定程度上实现了企业的规模化、低成本经营，但这种联盟的种种弊端也是显而易见的。改变传统的联盟方式，实施以提升企业核心能力为最终目的的联盟战略已经势在必行。 为此，本文以企业能力理论为基础，兼顾古典战略理论和竞争战略理论，分五章对房地产开发企业联盟这一当前颇受关注的问题进行了探讨。 第一章主要回顾了我国房地产开发企业基于能力的成长轨迹，对房地产开发企业在不同发展阶段能力的特点进行了分析。 第二章则对企业联盟的基本概念和特征进行了分析，在此基础上，分析了房地产开发企业组建企业联盟的必要性。 第三章应用迈克·波特的价值链理论以及其它相关的企业联盟理论，对我国房地产开发企业联盟的现状进行了实证分析，指出了现有房地产开发企业联盟的可取和不足之处。 第四章则着重讨论了组建房地产开发企业联盟的两个关键实施因素。这两个房地产开发企业联盟研究关键实施因素包括: 1、能力及其所依赖的资源的互补，以及在此基础上的企业学习; 2、选择合理的联盟组织结构。 为了更好地说明企业能力及其所依赖的资源的互补，以及在此基础上的企业学习，本部分还引入了数据包络分析(data envelopment analysis，简称DEA)，尝试对房地产开发企业和房地产开发企业供应商(即为房地产开发提供包括建筑施工、设计、代理等各种服务的房地产上下游企业)资源整合能力的相对有效性进行定量分析。 第五章作为结束语，对房地产开发企业联盟的管理和发展提出了一些新的观点和看法。