论文摘要
随着市场经济发展步伐的加快,我国金融市场全面向开放,使得我国银行业面临前所未有的竞争压力,如果我国商业银行想在这种全球经济一体化的大背景下生存下来,就需要不断地完善改变自身的管理工作,调整自身的战略目标。但由于我国经济长期处于粗放式管理水平下,使得我国商业银行绩效管理体系发展较为缓慢,现行的绩效管理体系主要是以财务指标为参考,具有一定的局限性和滞后性,已无法满足当前形势下商业银行进行绩效管理的需求。因此,建立一个科学、系统的综合性绩效管理体系对于我国商业银行而言已成为当务之急。本文通过对国内外相关文献的阐述、以及针对银行绩效管理的相关概念和基本理论的诠释,通过将宁夏地区国有商业银行现行的绩效管理方法的比较,以及主要绩效指标纵横向的分析,指出现有方法的优劣势。然后论证平衡计分卡结合EVA在宁夏地区商业银行绩效管理体系中的可行性及借鉴意义。最后,本文站在银行管理者的角度,以EVA维度指标作为最终衡量指标,以平衡计分卡四个维度因果关系链为支撑的五个维度的宁夏地区国有商业银行绩效管理体系,最终形成了一个以价值最大化为目标,兼顾财务和非财务指标、短期与长期指标、动态和静态指标于一身的综合绩效管理系统体系。绩效管理系统体系的建设作为一项系统工程,其涉及时间较长,范围较广,在执行过程中会遇到不少困难,比如调查数据的获得、整理就是一项非常麻烦和复杂的工作,本文结合调查问卷的形式,利用单构面尺度检验、信度检验、效度检验等方法进行分析研究,构建有效地绩效管理体系。